问题1:在产品开发过程中,需要多次修改才能生产出样机。即使有一个原型,也可以改进。那么,哪个环节适合申请呢?

事实上,由于产品开发周期很长,医疗器械行业也存在这样的问题。我不知道你们产品的设计和开发是否还没有终确定,是否涉及到外部的相关组织。如果没有,我建议你必须在设计定稿后申请专利。但是,在早期,由于方案不断变化,我们应该经常与研发部门沟通。

在开始时,您需要评估需要修改解决方案的位置。如果不修改核心部件,您将申请不修改部件的技术特性。

对于修改技术特征的专利权期限的延长,应当对需要修改的技术进行综合评价,并在适宜申请专利的时候进行评价。在评估开始时,我们应该考虑冲突申请的申请,也就是说,我们以后的申请不会像以前的申请那样,因为我们以前的申请是公开的,所以会导致以前申请的创造性而驳斥以后的申请。在这种情况下,我认为更需要了解实际工作中的研发进展情况,然后对一些技术要点进行切割,合理安排申请时间。

问题2:其他人的产品已经在市场上销售(开放技术),以这种方式申请专利是徒劳的吗?

我想我真的不明白。是别人的申请,还是你为别人的产品申请专利?根据我自己的猜测,这位同行可能是在说别人的产品在打折。我们来申请竞争对手产品的专利吧?

如果是这样的话,我的意见是,它涉及到侵权过程中的证据收集。比如,如果你拿着你申请的专利,指控他人侵犯你的专利权,就涉及到对方的在先使用,或者使用公开证据。如果你谈到这个问题,可能会涉及到恶意的知识产权诉讼。但是,这场恶意诉讼是否成功,还需要详细分析。如果他能提出自己先用过或者公开使用过,那么你申请的专利确实是徒劳的,无可厚非,但如果他不能放弃,就应该根据法院的具体判决来确定。

问题3:你能举例说明如何延长专利保护期吗?

首先,我们需要分析我们的产品或技术方案有多少专利点,并分别搜索和判断每个专利点申请许可的可能性。对于单一的技术点和非常高的授权可能性,我们可以先申请专利。同时,一个产品必须有多个技术点,我们可以在不同的时间申请这些具有很强专利性的技术点。

例如,如果一个产品有10个授权技术点,这10个技术点不需要同时申请,但一个技术点今天可能会丢失,另一个技术点明年可能会丢失。如果每一个技术点都能保护产品,那么专利保护期实际上是以近一次专利损失加上20年计算的(如果是发明专利的申请)。这是一种延长的专利保护周期。

另一种提到药物的方法是,我可以先给出一个很宽的范围,比如一种药物的通式,然后通过专利申请圈出_的范围,然后逐步细化。比如,我可以选择明年作文的具体类型,或者在选择时间的时候,参照我刚才提到的_种情况,以同样的方式申请一些专利,形成专利网络。

问题4:我公司医疗产品专利挖掘深度不够,外观设计较多,本实用新型也被整机应用,如何挖掘质量专利

至于有质量的专利,首先,从我的角度来说,保护的范围不明确,也就是说,你提出的范围不是很明确,因为有质量的专利可能会被不同的人理解。

就我的角色而言,无论是发明、实用新型还是外观设计,质量结合型专利都是能够创造价值的专利。

我看到科曼的一份声明,你可能在过去两年里关注了迈瑞和科曼之间的知识产权纠纷。迈瑞拿了一项实用新型专利起诉科曼,所以我个人认为,专利类型不是影响专利申请质量的决定性因素,更重要的是如何创造价值。

从专利挖掘的角度来看,因为专利重要的作用是制衡竞争对手。如果专利挖掘能够更多地参考和研究竞争对手的产品和技术,并就你的产品和竞争对手的产品的共性申请专利,我建议在专利的早期布局中应该更多地考虑这一方面。

问题5:能否从知识产权保护的角度分析如何更好地发展我国医疗器械企业,实现与欧美企业的深度竞争?

我认为我们需要分析具体的问题,因为医疗器械的分类方法有很多种,从目前的整体发展情况来看,中国中高等医疗器械的技术明显落后于欧美公司,当然在高等医疗器械领域,植入式医疗器械,特别是血管支架,由于其市场占有率已达90%以上,真正实现了国产化完全取代进口产品。

所以我认为这主要取决于贵公司目前的技术储备和具体的细分市场。如果贵公司处于低端市场,从公司经营的角度来看,有必要明确其产品定位和我的市场定位。

对于中低端产品,_远离欧美公司的产品销售和主要市场。例如,我可以采取农村包围城市的政策。欧美公司的主要产品可能在欧美主要的主流消费市场。但是对于中低端产品,我们可以去一些东南亚**或者其他不发达经济体,但是人口多的地方,比如印度,或者其他地方。

如果贵公司是一家定位于高等医疗器械领域的公司,比如目前国内高等诊疗设备、联英、高等诊疗设备还处于起步阶段。

初创企业如何与欧美公司竞争?我个人认为,目前还是低端产品的一条发展道路。如果贵公司在国内技术上确实处于_地位,如何才能与欧美公司实现深度竞争?

我个人认为有很多方法。首先,我们可以申请知识产权。正如我在我的课件中所说,我可以列出一系列包含专利的内容,并扩大使用专利来制衡竞争对手的机会。其次,我可以从公司的市场战略上形成一些竞争。例如,一些欧美公司如果在中国销售,就需要在当地建立销售渠道。对于这类公司,他们可以与他们结成战略联盟,以应对其他竞争对手。