优等指标二级指标号要求分数

方针(2分):①有知识产权管理方针(1分),以订单形式传达给全体员工。(1分)2分

管理制度(13分)要求(3分)①内控制度应覆盖企业知识产权活动的方方面面,至少包括专利、商标、著作权、商业秘密管理制度和知识产权奖励制度。三

组织机构及职责(6分)①明确管理者是知识产权管理的责任人。一个

③ 管理者(1分)、知识产权主管(1分)、部门职责明确(1分)。三

管理评审(4分)①管理评审按《管理手册》要求进行(1分),每2年至少组织一次(1分)。二

② 形成评审计划和报告(1分),提出明确的改进措施。(1分)2分

资源管理(14分)人力资源(6分)①明确知识产权工作人员的资质,并采取相应措施确保从事知识产权工作的人员符合相应条件(1分)。知识产权人员应参加知识产权工程师或内审员的培训。(1分)2分

② 组织开展知识产权教育培训,内容包括:a)规定知识产权工作人员的教育培训要求,并制定计划和实施;b)根据业务领域和岗位要求,对全体工作人员进行知识产权培训,并形成记录;(1)组织对中高级管理人员进行知识产权意识培训,形成记录。(1分)3分

财务资源(5分)(1)知识产权工作应有预算,包括:a)知识产权申请、登记、登记、维护、检索、分析、评估、诉讼和培训;(1)b)知识产权激励;(1)2

② 应当有知识产权费用使用记录和资金决算。(1分)1分

③ 对创造、使用和保护知识产权的职工给予精神和物质奖励。(1分)1分

④ 根据企业规模,知识产权投资占研发投资的比例不低于3-5%。(1分)1分

信息资源(3分)①a)建立信息收集渠道,及时获取本领域和竞争对手的知识产权信息;(1分)1

② B)对信息进行分类、筛选、分析和处理,并加以有效利用;(1)1

③ C)对外发布信息前进行相应审批;(1分)1

运行控制(52分)权限创建和获取(4分)①权限创建和获取应有工作计划,类型和方法明确。二

② 在知识产权许可和转让前,分别对企业作为转让方和受让方的调查内容进行设定和评估。二

权利管理与运用(9分)①根据知识产权的性质或价值建立管理台帐。二

② 建立定期评估制度,维护或放弃权利应有评估和批准记录。二

③ 无形资产在进行知识产权投融资、并购、标准化或联盟形成时进行评估。二

④ 有有效的措施来促进知识产权的实施,并评估知识产权对产品销售的贡献。一个

⑤ 变更、转让、许可或者投资知识产权,应当依照法律、法规和政府有关部门的规定办理有关手续并保存相应记录。二

权利保护(4分):①采取措施,避免或降低办公、生产等设备和软件侵犯他人知识产权的风险;②定期监测可能涉及他人知识产权的产品情况,分析可能发生的纠纷及对企业的损害程度,提出防范方案;(2)2

② A)及时发现和监测知识产权侵权行为,及时运用行政和司法手段保护知识产权;(1)b)在处理知识产权纠纷时,评估诉讼、仲裁的影响,和解等不同的企业处理方式,并选择适当的纠纷解决方式。(1分)2分

过程管理(35分):①项目启动阶段的知识产权管理包括:a)项目涉及的知识产权信息分析,包括关键技术的数量、地理分布和专利权人信息;(3分)潜在合作伙伴和竞争对手的识别通过知识产权分析与市场调研相结合的方法对产品进行风险评估;(1)C)知识产权风险评估,并将评估结果和防范方案作为项目立项和总预算的依据。(1分)5分

② 研发阶段的知识产权管理包括:a)检索该领域的知识产权信息、相关文献和其他公共信息;分析项目的知识产权状况和竞争对手的技术开发状况;(3) 在检索分析的基础上制定知识产权规划;(1)跟踪监测研发活动中的知识产权权利,及时调整研发策略和内容,合理使用他人的知识产权,规避侵权风险;(1) d)研究人员应及时报告研究开发成果;(1)e)及时评价和确认研究开发成果,明确权益保护方式和所有权,及时形成知识产权;(2)f)保存研究开发活动形成的记录,实施有效管理。(2分)10分

③ 采购阶段的知识产权管理包括:a)在采购涉及知识产权的产品过程中,收集相关知识产权信息,必要时要求供方提供所有权证明;(2)b)对供方信息进行管理和保密,采购渠道、采购价格策略等信息;(2)C)在采购合同中,明确知识产权的归属和许可范围、侵权责任等(2分)6

④ 生产阶段的知识产权管理包括:a)及时评价和确认生产过程中产品和工艺方法的技术改进和创新,明确保护方法,及时形成知识产权;(2)在委托加工等外包过程中,对来料加工、贴牌加工等,其所有权、使用范围和侵犯知识产权的行为,应在生产合同中明确责任承担等,必要时,要求供方提供知识产权许可证;(2)C)保存在生产活动中形成的记录,实施有效管理。(2分)6分

⑤ 销售和售后阶段的知识产权管理包括:a)对产品销售前所涉及的知识产权进行全面的评审和分析,制定知识产权保护和风险规避方案;(2)制定知识产权保护或风险规避方案产品宣传、销售、展览等商业活动;(2)建立产品销售市场监测流程,采取保护措施,及时跟踪调查侵犯相关知识产权的行为,建立并保持相关记录;(2)d)产品升级或上市时环境变化,及时跟踪调查,调整知识产权保护和风险规避计划,及时形成新的知识产权。(2分)8分

合同管理(8分)合同管理与保密(8分)①审查合同中有关知识产权条款并做好记录;2

② 知识产权外包业务应当签订书面合同,约定所有权和保密性,包括:检索分析、预警、申请、诉讼、侵权调查鉴定、管理咨询等

③ 设置保密等级和访问权限,明确保密等级、期限和保密信息传递、保存、销毁的要求。二

④ 对可能造成知识产权损失的设备,应明确用途、人员和使用方法,对分类区域,应明确顾客和来访者的活动范围。二

检查、分析和改进(8分)检查、分析和改进(8分)①根据规范要求,采用内部评审对管理体系运行控制的符合性进行检查和评审(3分)

② 根据检查和评审结果,对知识产权管理目标的符合和不符合进行原因分析,并出具分析报告(3分)

③ 对存在的不合格问题提出改进措施(2分)

管理绩效(20分)知识产权产出(14分)①企业拥有的有效专利数在20项以上(1分),其中发明专利占20%以上(1分)。二

② 成立期内专利申请数10件以上(2分),其中发明专利20%以上(2分)。四

③ 企业取得的一项或多项商标(2分),设立期取得的一项或多项商标(2分)。四

④ 注册企业著作权(含计算机软件)10项以上(2分),注册企业著作权(含计算机软件)5项以上(2分)。四

管理有效性(6分):①建立知识产权信息数据库,有效维护和及时更新。二

③ 产品出口前,应当在出口地申请、登记和注册知识产权。二

说明:

一、优秀:评价总分100分以上(含管理绩效加分),其中文件要求、组织机构及职责、信息资源、运行控制、合同管理必须分别达到标准分的90%。

2、合格:评审总分为84分以上(含管理业绩附加分),其中文件要求、组织机构及职责、信息资源、运行控制、合同管理必须分别达到标准分的75%。

有下列情形之一的,企业知识产权实施情况评价结果不合格:

a、 企业在成立期间,未积极有效地管理和维护自身知识产权,恶意或者严重侵犯他人知识产权,发生知识产权资产流失、商业秘密泄露等重大事故。

b、 考核总分小于84分(含管理绩效加分)。

c、 标准实施细则中的任何一项文件要求、组织机构和职责、信息资源、运行控制和合同管理均低于标准分数的75%。